鋁單(dan)板行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)離不(bu)開房地(di)(di)產(chan)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)，特別(bie)是近幾年，房地(di)(di)產(chan)市(shi)場(chang)不(bu)景氣，導致裝飾行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)如鋁單(dan)板生產(chan)企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)也面(mian)(mian)臨(lin)大問題給大家分(fen)析一下(xia)鋁單(dan)板廠家的發(fa)展(zhan)現狀。在(zai)(zai)全國發(fa)展(zhan)代理(li)商(shang)或專賣(mai)店的企業(ye)(ye)(ye)，在(zai)(zai)主要(yao)市(shi)場(chang)以外(wai)(wai)的區域經(jing)營(ying)狀況不(bu)理(li)想，屬于(yu)“外(wai)(wai)地(di)(di)品(pin)(pin)牌”，自然受到本地(di)(di)工廠、夫妻店、建材一條街的排斥(chi) ，當地(di)(di)品(pin)(pin)牌具有供(gong)貨時(shi)間短、價格便宜(yi)、人脈(mo)關系(xi)廣等相對優勢，如果在(zai)(zai)市(shi)場(chang)競爭中想與(yu)他們(men)分(fen)一杯羹，外(wai)(wai)地(di)(di)品(pin)(pin)牌則要(yao)具備(bei)更優的“產(chan)品(pin)(pin)、質量、 價格、服務(wu)”等，但多數(shu)經(jing)銷商(shang)在(zai)(zai)這幾方面(mian)(mian)做(zuo)得不(bu)到位，估計3成(cheng)左(zuo)右經(jing)銷商(shang)處于(yu)被淘汰的邊緣。

一位老(lao)板透露(lu)，2012年的(de)銷(xiao)售量沒有(you)增加，利潤卻反而下降了不(bu)少。這種“倒掛”現象讓從業者很頭痛(tong)。另一位老(lao)板說，他的(de)廠房年租(zu)金70萬(wan)元(yuan)， 租(zu)了5年共需350萬(wan)元(yuan)，如此(ci)昂貴的(de)租(zu)金，如果銷(xiao)量連續3個(ge)月(yue)沒有(you)大幅(fu)上漲，企業就有(you)生(sheng)存壓(ya)力了，加上工(gong)商、稅收、消防等(deng)開(kai)銷(xiao)，生(sheng)產(chan)成本只增不(bu) 減，苦心經營卻賺不(bu)到錢。

鋁單板廠家(jia)、經銷商(shang)(shang)、賣場(chang)(chang)等幾大要(yao)素(su)，構(gou)成了家(jia)居(ju)建(jian)材行(xing)業(ye)的市場(chang)(chang)格局。為了消(xiao)化產能，很多(duo)企(qi)業(ye)不斷(duan)發展經銷商(shang)(shang)、代理商(shang)(shang)，導致家(jia)居(ju)建(jian)材賣場(chang)(chang)數(shu)量也(ye) 在增加。從“存量”與“增量”的兩個要(yao)素(su)來看，雖然每月全國多(duo)數(shu)區域的賣場(chang)(chang)、獨立門(men)店、建(jian)材一條(tiao)街，都有經銷商(shang)(shang)撤場(chang)(chang)、改行(xing)，但新(xin)增量仍(reng)然 大于“退出量”。

很多企業(ye)建(jian)了新廠(chang)、擴建(jian)了舊廠(chang)房(fang)，由于(yu)目標(biao)大(da)、投入集中、招(zhao)商政(zheng)策靈(ling)活，鋁(lv)單板(ban)廠(chang)家行業(ye)涌現出1年發(fa)展200家經銷商的企業(ye)。如不久前筆者(zhe)考 察的一家工(gong)廠(chang)，由其他行業(ye)轉型過來(lai)，僅(jin)1年多時間，發(fa)展速度很快，觸角伸向全國，但實(shi)際(ji)銷售量卻沒有提高。

國(guo)家加大(da)對樓市(shi)的調控(kong)力度，使市(shi)場(chang)觀望氣氛(fen)濃(nong);而且生產成本上漲，很多(duo)鋁單板廠(chang)家企業發展受阻，希(xi)望擴(kuo)大(da)產能，以(yi)規模化生產降低成本，結果 導致產銷嚴重失衡(heng)，終端市(shi)場(chang)擁擠。